英洛华电气有限公司实施“四大工程”着力巩固扩大“双强争先”活动成效

发布日期：2011-11-12    来源：

【“双强百佳”企业党组织风采展示】

横店集团英洛华电气有限公司创建于1968年，是国内微电机行业的龙头企业。公司党委下设2个党总支、9个党支部，共有党员102名。在深入开展“双强争先”活动中，公司党委始终坚持特色鲜明、务实管用的原则，不断优化活动载体，大力实施“四大工程”，有力促进了企业党建与企业发展的相互融合、协调发展。

一、实施党员人才工程，为企业发展提供动力源。

一是明确“三优先”。着眼“人才强企、科技兴企”的人才战略，明确优先从优秀员工和工青妇先进分子中发展党员，优先从优秀党员员工中选拔中层干部，优先从中层优秀干部中委任高层管理者的“三优先”用人原则，大力实施企业党员人才培养工程。二是创建“学习型党组织”。规定每位党员每年参加集中学习时间不得少于150小时，员工不得少于100小时，员工的学习时间列入工作时间并计发工资；对员工在业余时间获得学历职称的，给予一定的物质奖励。近年来，公司坚持每周3个晚上举办各类培训，还先后与复旦、浙大、浙师大等院校合作，组织71名公司经营管理骨干参加MBA班、高级研修班。三是开展“组团式”技术攻关。广泛开展“一个党员一个团队”活动，要求每个党员结合自身岗位特点，牵头组织相关员工建立攻关团队，明确研究方向和工作内容，努力解决企业技改、产品工艺、安全、质量检查、项目开发等方面问题。目前，公司共组建150余个研究团队，已承担国家863计划、火炬计划、国家星火计划等国家级项目35项，牵头或参与国家标准制订45项；参与国际标准制订2项；LINIX商标为中国驰名商标，产品LINIX微电机为国家出口免验、中国名牌、国家免检产品；拥有专利1300多项，公司产品出口到欧美、东南亚等一百多个国家和地区，客户中有世界500强企业20家。

二、实施方圆六合工程，努力培育先进企业文化。

一是以文化凝聚人心,认真总结公司创业发展历程，把公司企业文化归纳为“方圆六合”，主要指愿景、价值观、精神、理念、准则、使命等方面内涵，并印制成小卡片，发放到每一名员工手中。同时运用公司《联宜报》、广播、橱窗、黑板报、横幅等形式大力宣传企业文化，使“反省、修炼、提升”的企业精神、“开放、包容、创新”的企业理念、“节能环保，健康快乐”的核心价值观从抽象的企业文化口号成为每位员工的行动指南。二是以评选工作集聚活力。把“方圆六合”细化为思想品德、工作绩效、协作能力、创新精神+党建工作、组织观念、模范作用“4+3”方面，分别对优秀员工、优秀党员进行量化打分，确定公司周“十佳员工”和周“十佳党员”名单，并以周“十佳员工”和周“十佳党员”的入选次数为依据，结合实绩考核，评出月度优秀员工和优秀党员，并以此类推，评出季优秀、半年度优秀和年度优秀。如今年公司共评选出周“十佳员工” 320人次、周“十佳党员”280人次。公司还规定，周“十佳员工”和周“十佳党员”先进事迹在《联宜报》上进行宣传，季“十佳员工”、“十佳党员”安排国内考察旅游一次，每年邀请年度“十佳党员”、“十佳员工”家属来东阳共游横店。

三、实施人本关爱工程，积极构建和谐劳动关系。

始终把关爱服务员工、构建和谐企业作为公司党建工作的重要内容，全面落实人本关爱各项举措。一是开展亲情“1+1”活动。即以“亲情”公积金的方式，每个月员工自己拿出50—100元，公司补贴相同的金额，寄给员工父母，以报答养育之恩。去年，公司用于支付这笔特殊工资的费用达100多万元，亲情“1+1”活动引起社会强烈反响，并成功入选2010年度“感动浙江孝贤故事”。二是实行工资集体协商。工会每年组织党员职工代表就工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平、工资支付方法、奖金津贴调整分配方法等事项与公司进行平等协商，切实保障劳动关系双方的合法权益。三是拓宽互联互动渠道。公司决策管理层与员工面对面沟通听取意见建议，员工也可以通过党支部、班组长、工会、调解小组、妇委会等反映情况，并在食堂、宿舍设立员工意见箱。目前，公司已成为东阳市企业劳动争议调解委员会试点单位。四是推行帮扶计划。着眼改善公司内部特殊员工群体的生活条件，积极落实物价补贴、实施安居工程、定期走访困难员工等举措。如公司以“让一线员工的生活质量不因物价上涨而下降”为要求，结合物价波动情况，自去年7月份开始每月给一线员工发放500元物价补贴，极大激发了广大员工的积极性和创造性，促进了企业和谐发展。

四、实施制度建设工程，为企业科学发展提供保障。>

公司党委致力于创建现代化外向型企业，认真按照世界领先现代企业管理制度来规范企业管理标准，在建立健全企业248项日常运行管理制度的基础上，坚持多渠道推进民主化管理。一是建立党政联席会议制度。实行党委班子与企业班子“双向进入、交叉任职”，党委书记由董事长兼任，7名党委班子成员全部进入董事会或监事会，畅通党组织参与决策渠道。凡企业重大决策先经党委讨论，再提交党政联席会议进行决策。如今年公司党委通过市场调研，向企业提议实施金光太阳能科技、平衡动力科技、节能电机、核能科技等四大类新兴产业，推动了企业加快转型发展。二是完善党员职工代表大会制度。定期向党员职工代表报告公司情况，并对人员调整、机构变动、改革方案、重大投资、涉及员工切身利益的重大问题等重要事项，明确由党员职工代表参与研究决定。三是实施内部公开招聘制度。每年公司都组织开展管理层干部内部竞聘，符合条件的均可应聘，形成职工提拔晋升、岗位调整公开公平公正的良好氛围。四是实行厂务公开制度。建立廉洁风险防控管理体系，在权力行使的重点领域，重要岗位和关键环节健全内控机制，加强风险预警的防控能力。公司将财务状况、工程招标、人力资源、物流管理、物资采购管理等多项内容进行公开，增加工作透明度。坚持以党员职工大会为主要渠道，并以公开栏、通知等多种形式，做到人人知晓。目前，公司已在领导班子、党员队伍、科技创新、节能减排、企业业绩等方面制定了一整套相应评价标准，并对下属各部门定期进行企业管理标准化认证，最大限度地降低廉洁风险，为公司科学发展提供坚强保障。