浙江泰隆商业银行突出企业党建 促进企业和谐

发布日期：2011-11-12    来源：

浙江泰隆商业银行党委立足民营银行业特点，坚持“凝聚、协调、服务”的理念，把党的工作融入到银行经营发展的各个环节，逐步形成了具有泰隆特色的“12345”党建工作机制，有力地推动了银行又好又快发展。

　　一、强化“一个核心”，构建和谐同心圆。

泰隆党委注重发挥政治核心作用，把党员和员工层层团结成为同心圆，构建和谐的工作生活环境。一是思想上引领。采取“业余时间抓紧学”、“茶余饭后谈心学”、“支部组织分散学”等方式，组织员工灵活学习。同时，坚持每季度举办一次全行性的大型党课教育活动，将党课教育引入内部培训机制，把党课教育列为新员工入行培训的第一课，以发挥党组织的强大号召力。二是生活上关心。专门召开党委扩大会议，研究解决员工的各类生活难题。公司已建成泰隆苑小区4期工程，解决了493名员工的住房难题。同时，推出亲情“2+1”工资模式，即每月公司出200元，员工出100元，向工作两年以上员工的父母发放300元“亲情工资”，解决了员工的后顾之忧。

　　二、开展“双向培养”，打造人才蓄水池。

泰隆党委提出了“90%的人才自主培养”的战略目标，建立了一条党员和优秀人才的双向培养链，即把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。一是帮助实施人才培养计划。建立“泰隆黄埔军校”——泰隆学院，实施百人工程项目和党员人才优先战略。目前，全行共有硕士博士党员70名，党员成为了泰隆发展的中坚力量。二是严把发展党员“入口”关。每年年初制定发展党员计划，将发展重点向中层以上经营管理骨干和基层优秀业务骨干倾斜，努力把企业的“人才库”建设成入党积极分子的“蓄水池”。目前，泰隆中高层干部中有党员171名，占总数的48%；党员人数占到了员工总数的25%，党员和入党积极分子人数占到近50%。

　　三、实施“三项创建”，当好发展助推器。

泰隆党委结合银行工作的热点、难点问题，以创建“党员交流互动平台、党员示范责任区、党员先锋岗和示范岗”为抓手，在全行开展“感动泰隆”客户经理评选、“好柜员、好服务、好银行”标杆网点建设、“我是党员我承诺”等活动，涌现出“带头发展”、“爱岗敬业”、“优质服务”、“创业创新”等模范党员32名，“向优秀党员看齐”已成为全体泰隆人的自觉行动。同时，坚持把党建工作与银行经营发展结合起来，发动党员开展产品创新和服务创新，创设了查“三品”(人品、产品、押品)、看“三表”(水表、电表、海关报表)的信贷模式，推出了“创业通”贷款，有效提升了泰隆的服务品质。

　　四、坚持“四化五有”，巩固党建根据地。

泰隆党委按照“程序化、规范化、标准化、制度化”的目标要求，在实践中总结形成了“五有”工作机制：一是有稳定的党务工作队伍。建立了以董事长兼任党委书记，行长、监事长任党委副书记，其他高管任党委委员的党委班子，实现了党委班子和经营管理层的“双向进入、交叉兼职”。二是有完善的党内制度。制定并实施了《“三会一课”制度》、《流动党员管理制度》、“四必访”、“五必谈”等多项行之有效的制度。三是有固定的党员活动场所。专门腾出泰隆大厦九楼整个楼层，耗资百万建立了高标准的党群活动中心。四是有现代的宣传阵地和窗口。建立了连接全国各分支机构的视频会议系统和远程教育网络，借助“泰隆党建网”、《泰隆人》杂志、《泰隆党员话与画》等载体，实现了党建宣传的多样化和党员教育的经常化。五是有群众信服的先进典型。注重发掘身边典型，树立起“泰隆英雄”郑颖、优秀党员梁玲志等一批先进典型人物，让其他党员学有榜样，赶有方向。