爱华控股集团坚持多措并举 以党建工作创新推动企业健康发展

发布日期：2012-02-09    来源：

爱华控股集团有限公司创建于1994年，是集现代服务业和节能环保型产业为一体的工贸企业集团。在全省非公有制企业“双强争先”活动中，集团党委紧密结合企业经营管理实际，以建设创新型、效能型、服务型、学习型、和谐型“五型”企业为抓手，全面推行“三四三”工作机制，实现了党建工作和企业发展的共赢。

一、实行“三个合一”，引领企业转型升级。

一是实行“决策合一” 。全面实现党委班子与管理班子“双向进入、交叉兼职”，集团党委书记由董事长兼任，下属支部书记由部门经理、分公司负责人等中高层管理人员中的党员担任，7名党委成员全部进入企业高端管理层，畅通了党组织参与决策渠道。集团党委通过党政联席会议、党委中心组学习会和生产经营分析会等，积极为企业发展出谋划策，适时提出“在发展现代服务业的同时重点向环保节能型的高科技工业发展”的战略思路，推动企业加快调整产业结构、实现转型升级。二是实行“考核合一” 。集团党委办与考核办“合二为一”，将下属企业经营指标、部门绩效和党建工作考核融为一体，把支部组织开展“技术攻坚”、“节能降耗”活动作为党建考核项目，发挥党组织在推进产业结构调整、加快企业转型升级中的积极作用。三是实行“管理合一”。牢固树立“大党建”理念，推行党政工团“一盘棋”，将“双强争先”活动与企业文化建设、产业结构调整、职工技能比武等同计划、同部署，引导党团骨干和全体员工拧成一股绳，达到党建工作与生产经营互融共促。

二、推行“四项工程”，提升企业发展活力。

一是学习力工程。深入开展“创建学习型党组织、争当知识型职工”活动，围绕企业经营管理、党建工作、企业文化等内容，每季度组织一次由党委成员、群团组织和企业负责人参加的党委中心组学习。积极创造条件，拓展学习阵地，创办《爱华报》和党建微博园，在商务楼专门设立300多平方米的党员教育中心，创建“五星”职工文化俱乐部和省级“职工书屋”，鼓励职工参加各类学习培训。二是竞争力工程。集团党委积极配合，先后帮助企业引进外贸、金融、化工等专业和行政管理高层次人才20多名，在拓展融资担保、进出口业务和EPP、LED项目以及实施企业规范化管理中，发挥了人才领军作用。三是创造力工程。结合开展“六比一创”(比创新、比管理、比节能、比技能、比安全、比质量、创服务先锋)活动，企业党组织和党员分别签订岗位承诺书，并创建党员责任区、党员示范岗、党员攻坚组，促使党组织和党员在关键岗位上履行承诺。如集团塑业党支部为兑现承诺，开展技能比武活动，组织党员参加KPP100成型机设备改造，产生经济效益260多万元。四是活力源工程。坚持“到爱华是缘分、进爱华是合作”用工理念，积极开展“共同约定行动”，做到不裁员、不减薪、不欠薪。设立200多万元的职工帮困、医疗救助专项爱心基金，开通党员24小时全天候“企业职工应急援助中心”，已为18名困难职工提供救助。开展“金点子”征集活动，通过党员代表提议、金点子评选和外来员工座谈会、新年茶话会等形式，充分吸纳职工合理化建议。

三、树立“三种理念”，强化企业社会责任。

一是恪守诚信经营理念。集团党委支持企业把诚实信用、规范经营贯穿企业发展全过程，设立法务专员和法律顾问，成立综治委员会、人民调解组织，完善相关制度和流程，提升企业依法治企能力和“法治爱华”品牌形象。二是培树核心价值理念。将“善良求真、和谐发展”作为爱华企业文化的核心理念，不断提升企业文化的内涵。与台州学院、台州职业技术学院合作，分别设立500万元的社会主义核心价值观优秀践行者奖励基金，用于奖励模范践行核心价值观的优秀师生，成为全省乃至全国首创。同时，深化校企合作，帮助企业培训员工，策划提升企业文化，增强企业核心竞争力。三是倡导回馈社会理念。广泛开展“爱华世界、爱心无限”慈善公益活动，设立400万元的拥军优属、社会扶贫基金，引导企业积极承担社会责任。近年来，企业共为各类社会公益项目捐资6000余万元。企业先后获得全国“光彩之星”、“双爱双评先进企业”和省“爱国拥军模范单位”。