金恒德集团打造汽车后市场流动党员管理新模式

发布日期：2013-08-14    来源：余杭党建网

    创建于1996年的浙江金恒德国际物流集团有限公司，是一家致力于汽车后市场投资运营管理的商贸物流企业，下有16家控股、参股子公司，共有员工1200余人。集团下属金恒德汽车用品专业市场，是杭州市商贸物流“三大中心”之一，也是杭州市“十大”工程实施项目和杭州市综合体之一，现有商铺1500余间、入住商户800余户，市场商户党支部在册党员10名，流动党员53名。针对流动党员数量庞大、管理松散、作用发挥难等现状，该集团积极打造汽车后市场领域流动党员管理新模式，做到党员流动不流失、离乡不离党。

　　（一）创新化覆盖，确保流动不流失。推行“组织找党员、党员找组织，建立党组织、建立委员会”双找双建举措，创新组织设置形态、让党员有家，畅通沟通联系渠道、让党员回家。一是在找党员上动真格。按照条块结合、以块为主的方式，组织精干力量，入户走访，开展“拉网式”普查。探索建立“党员找党员、业主找党员”机制，聘请10名在册党员和10名业主担任党建联络员，共同查找出流动党员53名。二是在做宣传上下真功。在公司网站、党建微博显著位置发布“寻找流动党员”浮动窗口，党务公开栏张贴22张“寻找流动党员”宣传海报，做到宣传工作无盲点。公开市场商户党组织名称、联系人、联系电话，畅通“党员找组织”渠道。三是在建组织上操真心。建立市场商户管理委员会协会自治组织，由市场内比较有影响力的14家企业担任会长、副会长单位，落实流动党员的管理主体地位，吸纳53名流动党员参与维护市场日常经营秩序和安全工作。四是在聚合力上出实招。党支部寓“快乐工作、快乐生活、快乐成长”企业文化于流动党员教育中，倡导“多学习、多进步、多参与、多奉献”的“四多”精神，组织“金恒德一家人”主题实践活动10余场，开展参观革命烈士纪念馆、走访老红军等红色教育活动8次，重塑流动党员价值观，升华党性修养。

　　（二）网络化管理，确保离乡不离党。依托现有的党组织设置体系和信息平台建设，以专业市场流动党员为服务对象，引入网格化管理理念，确保管理无缝隙。一是科学划分网格。根据流动党员分布情况，将市场划成南、北2个区域，每个区域划分成5个网格，每个网格管理4-6名流动党员，实现网格到边、纳管到人。二是党建进驻网格。每个网格区域内建立网格党小组，由在册党员担任网格党小组组长，负责网格内流动党员的动态管理和服务。10名组长已先后传达政策法规23场次，党课培训30场次，向上级部门反映流动党员诉求10个，已解决8个，有效实现党情民意的上传下达。三是精细管理网格。成立网格化管理领导小组，通过定期召开例会，听取网格党小组长工作汇报，全面了解53位流动党员的思想、工作、生活等情况，缩小了工作力量的单位面积，提高管理的精密度。四是培育提升网格。制订实施“流动党员三年培养提升计划”，安排政治理论学习、专业技能培训、同行业走访调研等主要科目，举办各类培训12场次，培训508人次。建立流动党员三年成长档案，详细记录流动党员表现情况，并辅以百分制量化评分，对三年内素质提升明显的流动党员进行表彰奖励。

　　（三）贴心化服务，确保人散心不散。开辟180平米场地建立流动党员管理服务中心，安排专人全天侯提供政策咨询、业务指导、后勤保障、解难帮困和管理创新等各项服务，把服务做到党员心坎里。一是助手式贴心服务。在征求党员商户意见基础上，遴选10名流动党员担任市场服务工作代办员即“红色助手”，分组联系有关职能部门，协助其他商户先后办理工商注册、税务登记、物业收费等服务73人次，帮助解决经营中遇到困难58个。建立解难帮困机制，就流动党员生病住院、意外灾祸等落实解困资金，目前已慰问13人次，发放慰问金40000余元。二是套餐式专项服务。联合工商、税务、劳保、消防等部门，集中开展4次政策法规宣传活动。邀请行业学者和专家，举办汽配行业发展趋势展望主题讲座和汽配新产品研讨会，为开拓党员眼界、站在行业前沿提供智力支持。三是预约式上门服务。针对商户流动党员经营压力大及工作繁忙等现状，流动党员管理服务中心建立预约上门服务机制，为53名党员商户提供缴纳党费、党务咨询、办理组织关系转移等各项服务。