企业风采 

首页 > 企业风采

杭州老板实业集团有限公司  

杭州老板实业集团有限公司成立于1979年,拥有员工近3000人,年营业收入20亿元,年增长30%以上,是中国厨房电器行业龙头企业。公司党委下设7个支部,现有党员135人。
  一、坚持原则,创新制度,让党员在企业中奋勇争先。一是开展“三亮”活动。实行“骨干亮行”计划,抓好党员队伍培育工作,目前中层以上干部中党员比例达到35%;开展“党员亮才”工程,由党员带头攻坚,“双劲芯”、“回形杀菌”等技术领跑厨房科技革命。推动“企业亮心”建设,成立党员关爱小组,积极参与各项社会公益事业,累计捐款捐物已达200余万元,充分展示“企业公民”责任。二是设立两项制度。党员考核制度,按季度对党员进行考核,按到会率、学习考试、作用发挥量化到分,结果与评先评优、年终奖挂钩,使评选的“含金量”更高;党员承诺制度利用党员桌签、党徽,展示牌,一句话承诺作为展示党员风采,锁定工作目标“军令状”,受到各方监督,真正做到党员到哪里,亮点到哪里,从而在企业中始终保持一种积极向上的和谐正气。
  二、搭好桥梁、畅通言路,让员工成为企业的主人。一是推行党政联席会制度。每两周召开一次“党政联席会”,由党委、工会、各部门精英班子等成员参加,共同讨论企业经营状况和各项决策。二是开展“党员职工献计献策”活动。通过设员工意见箱,“我为企业献一计”,召开座谈交流会等活动,收集合理化建议并转办落实。如“改善食堂软硬件”、“全员购买住房公积金”、“员工生日祝福”、“拓展镇乡销售市场”等工作,均是开展此项活动的实际成果。
  三是当好“娘舅”、维护权益,让员工有不竭动力。一是督促企业有效落实各项保障政策。依托“党员先锋岗”、“党员责任区”两个载体,注重做好员工呵护。夏季“送清凉”活动,生产车间水冷空调的安装,进一步改善了一线员工的工作环境。二是贯彻发展利益共享理念。每年进行两次工资集体协商,确保33年员工收入10—15%增长,跑赢GDP和CPI增长幅度。上市后实行股权激励机制,持股范围逐步扩大,使员工的收益和企业长期战略目标相挂钩。三是开展矛盾协调处理培训。定期邀请省、市、区专家对党员干部进行培训,用科学化方式调解矛盾,起到“稳定器”和“减压阀”的效果。32年来,公司从未发生过一例员工群众性上访事件。
  四、强化引导、重抓培训,让员工成长充满机会。一是开展针对式培训。对应届生员工实施“柠檬计划”;对入职2-3年员工实施“向日葵计划”;对中层管理团队实施“常青藤计划”;对优秀中层实施“彩虹计划”。为企业中长期发展储备后备干部。二是建立“老板管理学院”。依托区委党校等资源,投入500多万元建立了老板管理学院,为员工开设500多门课程,为生产一线员工建立了从初级工到高级工的上升通道。三是开展专业性考核。实行统一的KPI考核,进行“360度”考评,实行员工价值激励,进一步提高工作积极性,让每一位“老板人”享受和谐工作,与企业一起幸福成长。

本协会是由杭州市非公有制企业和新社会组织党务工作者自愿组成、依法登记的非营利性社会团体,是中共杭州市委联系非公有制企业和新社会组织党建工作的桥梁和纽带。本协会坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大精神,遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,团结、组织全市非公有制企业和新社会组织党务工作者,积极研究和探索新形势下非公有制企业和新社会组织党的建设工作,为实现杭州经济社会又好又快发展提供组织保障。