党旗高高飘扬（二）
发布日期：2020-07-23 来源：新安集团党委
集团总部党委第一党支部：刚柔并济 打造“双增”党支部集团总部第一党支部根据集团“前中后”三台架构的核心内涵，以“立足本岗职责，满足前台需求”为出发点，通过“131”工作法，对前台部门的心贴心服务，实打实解忧，用“严细实”的新安作风谱写支部党建“精气神”。
随着集团转型升级与高质量发展工作步入深水区与攻坚期，如何支撑前台部门工作，实现后台部门赋能一线的目标是基层党组织做好党经融合工作所面临的难题与挑战。集团总部第一党支部以打造“双增”党支部为目标，积极探索赋能服务前台新模式。为解决服务前台中出现的“形式化”“被动化”“表面化”的三种倾向，支部从“需求摸排”入手，充分发扬党组织紧贴生产经营的优良作风，开创了锚定一个工作目标，坚持三项行动，落实一套保障机制的“131”工作法。经过实践与再创新，赋能服务前台的水平得到显著提升。
——坚决锚定一个目标。助力经营为集团增效，党员向前为党旗增辉。坚持党员带头、群众参与的工作思路，采取部门党小组分片包干的方式，由小组长牵头，整合部门党员、群众，通过落实《新安集团总部第一党支部关于打造“双增”党支部实施方案》的工作要求制定调研问卷并多次优化调整。同时，采取“主动收集＋流程反馈”方式，利用集团合理化建议流程与干部日志问题反馈督办流程等线上平台，真正实现对前台部门的需求清、情况明。
——扎实开展三项“坚持”行动。一是需求收集坚持常态化。每半月开展集团需求收集与营销单元实地走访各一次；每月开展机制优化、政策支持需求收集与生产研发单元走访各一次；并重点关注现存难点、解决思路、资源支持等方面需求。二是需求分析坚持规范化。定期召开需求分析讨论会，针对需求信息组织党员进行需求评审，分析解决路径，寻找解决方案。并根据需求紧迫性、难易性与关联性，梳理形成支部办理项、移交转送项、需求驳回项等需求评审项书面记录。三是行动计划坚持标准化。各党小组坚持PDCA原则，事前谋划评估、事中调整纠偏、事后总结反思。
——有效落实一套保障机制。坚持需求导向，制定并运用机制牵引，将需求收集、需求解决与集团党委的党员先锋指数考评管理工作相挂钩，推行党员积分制管理，运用积分开展支部党员月度、季度“需求解决达人”评比。通过积分制管理，支部党员的参与度与积极性显著提高，支部内营造形成良好氛围。
通过“131”工作法，支部的岗位职责“刚性”规范机制作用得以充分发挥，立足本岗“严细实”，为经营增效。针对前台存在的业务需求，支部党员按党小组要求，紧紧围绕各自部门与岗位职责开展工作。集团办公室以党员为主体组织党员突击队，开展管理费用优化项目，对19项明细费用进行管理优化，节约管理成本近280万元；战略创新部推进各板块关于加强对市场环境分析的研究，组织党员成立市场分析小组，编制月度经营环境分析报告，2019年度共计完成14个政府项目申报，新增入账补助资金214.9万元；审计监察室钱樟妹、余国建等同志通过参与集团下属子公司土建项目审计，挽回直接经济损失246.2万元。
同时，党员先锋“柔性”示范带动作用得到充分展示，凝聚党建“精气神”，为党旗增辉。支部深挖前台需求，打响支部品牌。为关怀前台业务部门外派员工，特开展“中秋情浓意更浓”党建创意活动，邀请员工家属齐聚一堂，用形式多样的活动让外派员工感受组织关怀；围绕集团“冲刺双百亿，党员争当排头兵”主题活动，开展“我奋斗，我精彩”系列活动，挖掘支部党员奋斗事迹，组织开展专题报道宣传；重大事件冲锋在前，展现党员担当，支部89.66%（26名）的党员参与到今年年初的“战”疫阻击战中，累计投入“战”疫时长564.5天，其中党支部书记叶锡镖获评杭州市新冠肺炎疫情防控工作“优秀突击手”。
另外，基层党组织的堡垒作用得到提升，前后台认同度上升。每一次需求收集、每一个措施反馈都拉近了后台职能部门与前台作战单元、支部党员与业务群体的距离，密切了党群关系。真正把“以客户为中心”的要求落到实处，坚定了转型升级与高质量发展的信心和决心，形成了前台有需求、后台有响应的良好氛围。
自推出“131”工作法来，支部围绕“准确把握党经关系，是创新基层党建的基本前提；创新党建载体机制，是实现党经融合的有效手段；赢得前台需求满意，是后台职能部门的最终目标”的原则，发挥着将前台需求自前而后汇集，将集团经营班子意图自上而下传递的纽带作用，实现了赋能服务前台的精细化，融洽了前后台的关系，是基层党建一次生动实践，也为集团的党经融合工作提供了新的思路。（叶锡镖）
有机硅材料事业部党委：党经同向 助力终端发展
如何发挥党员先锋带头的作用，一直是有机硅材料事业部党委的重点主题。事业部党委提出党建工作必须紧紧围绕以服务终端发展为中心，各支部通过组织带头，关键岗位党员负责，全体党员积极参与，打造了一支能在生产经营中有担当有作为的党员队伍，实现“党建出生产力”，助推终端发展。
组织先行 全力保障
第一支部 “人是第一要素”， 充分发挥人力资源中的青年党员带头作，在周末前往各乡镇街道开展劳务招聘工作。在招工难用工难的大环境下，通过亲戚带亲戚、老乡发展老乡、员工招聘有奖等举措，保持稳定的劳务工的队伍，工人团队始终没有断档，为生产保驾护航。
第二党支部作为集团人才聚集地，一直以党建带动团队建设，发挥党员特长，积极推动技术创新。通过党员带头破冰，分享科研作及产品开发中的心得体会，鼓励研发人员参与到互动中，在有机硅终端创新中取得了多项专利和省市级荣誉。
为了更好地稳定高层次人才队伍，支部在总结党员与高层次人才结对子活动的基础上，提出了以“手拉手•新安情”为主题的党建特色创新活动，建立高人才的成长足迹档案，青年人才得到了很好的成长。其中，自主培养的郑智博士积极响应号召投身一线，从实验室走到车间，两年中与团队短短的尝试了600多次小试，开发16款新产品，4款产品规模化批量生产。
安全生产 品质管控
第四、第五支部，通过查岗、安全晨会、安全行为观察及安全经验分享等形式，在党员之间形成比学赶帮超的氛围，用亲身经历给员工警示和启发，提升员工“想安全”的意识，学会“会安全”的技能。支部组织专业线上的党员开展现场班组指导，结合事故回头看，隐患排查，党小组责任区属地，指导帮助班组全体人员达到本质安全人和本质安全岗的标准和要求。同时，通过支部主导，党员带头抓好安全的方法，有机硅终端近几年保持“零”重大安全事故发生，得到了集团TnPM组织的高度肯定。
稳定和提升产品的质量是第三支部一直关心和关注的问题。党员同志定期组织党员进行专题攻关，解决品质管控问题，提升产品质量。以产品可塑度、硬度常出现不合格问题为例，支部组成攻关小组，分析问题原因，并开展多次现场试验，最终提出对捏合机的夹套进行定期清洗的解决方案，解决了一直让品管部头疼的问题。
变革转型 党员先行
针对终端产品，产品的多样性和客户的个性要求复杂性，事业部先后成立产研销一体化的高温胶和建筑胶产品部。事业部党委号召党员主动融入到解决问题的工作中，助力转型升级。
党员坚持“客户为先”，快速响应客户质量各类需求，提供解决方案，更好地服务客户。售后党员坚持“问题导向”，结合客户投诉，针对性地提出改进措施和方案，改进产品配方，提高产品质量；研发生产骨干小组攻关开拓新产品，MS胶、防火阻燃胶等新品陆续完成小试和中试，进入试销阶段，实现零的突破。
在混炼胶的扩建和密封胶技改的项目建设中，主管工艺的党员积极开展工艺、技术改进，降本增效，提升产品竞争力；主管技术施工的党员在设计中大胆引用自动化生产思路，在密封胶扩建和智能化改造项目中使用了全自动螺杆生产线，扩大生产规模，丰富产品结构。主管设备的党员为生产线配套了自动分装机、封箱、打包设备和辅料输送系统等设施，提升自动化生产水平。关键岗位上党员同志在混炼胶项目中创新性的使用新管理软件和DCS全自动控制捏合机生产等措施……新方法、新设备的投入使用，使产品性能更优异，在市场上得到客户的进一步认可，同时获得较好的经济效益。
新冠肺炎疫情下，高温胶产品部的傅强副总经理，带领研发、售后服务的党员，组成攻关小组攻关客户需求，提高了销售量的同时，也提升了新安产品的行业中的良好社会形象。
在事业部的各项工作中，党员的先锋模范形象不断能得到体现，研发团队的高人才队伍不断完善，人才流失比例大幅下降，研发成绩得到了集团的高度认可；班组、车间的自主安全意识大大提高；产销研一体化运作成绩越来越显著；在终端产品的产能产量不断突破的同时，新安有机硅的行业地位始终走在前列，为后续的大规模发展奠定了良好的发展基础。
